新社會企業,翻轉台灣教育

創立一間公司,對於有些人而言是財富的願景,有些人是理想的願景。離開科技業,陳緯杰(以下簡稱Jeff)創立了JXT杰西特,為的只是一個中心理念,想透過社會企業的營運模式,在台灣建立「綠色學校」,翻轉既有模式的教育制度,讓台灣的孩子能在大自然的孕育下,快樂成長,找尋自我讓天賦自由。

 

那樣的年代,我們走的都是同一條路

我們的教育使得台灣不管是在學術研究上或是專科比賽上常常名列前茅、享譽全球,但我們的學生快樂嗎?對人生與未來有「自己」的想法嗎?台灣大環境下的競爭型態,許多人從小就開始接觸各式技藝,小學補國中,再來搶高中奪大學,為的就是希望能走在一條看似順遂、正確的道路上。

 

擁有完美的高學歷固然讓人不得不欣羨佩服,但一個完善的社會不僅僅需要高度專精人才,更是需要各行各業的角色。Jeff不管是在學業或是工作發展的道路上,一直都走在他人眼中穩當的道路上,畢業後在科技業中一路順遂、生活無虞,但在他心中總感到空落,想要回饋社會的想法也越來越強烈。

 

Jeff:「一直以來,我都跟著別人的腳步往前走,如今我決定要勇敢的闖一回,做我自己想做的事。」
Jeff:「一直以來,我都跟著別人的腳步往前走,如今我決定要勇敢的闖一回,做我自己想做的事。」

適性發展,投入綠色學校的教育夢

因緣際會下Jeff開始參加公益團體的服務活動,進而發現許多個案心靈上或行為上的偏差,往往都是受到原生家庭與教育環境,只為追求「功名利祿」的求學價值觀所影響,讓孩子們對於生活、對於世界都缺少了該有的好奇心與熱情。

 

開始認真了解台灣教育環境的Jeff,在一次TED的演講上,認識了John Hardy的「我的綠色學校夢」,John Hardy創建的綠色學校,不僅以珍視大自然的工法建設校園建築,更以尊重孩童心性的華德福教育系統,讓孩子們能夠在零污染的大自然中恣意成長透過適性發展來認識自我,而這一切的經費營運來源更以社會企業的方式,達成良善的循環。

 

Jeff在創業之初,即明確以社會企業的模式來營運公司,長程目標就是為了一定要在台灣成立「綠色學校」,不論在應徵人才、開發商品上都朝著綠色學校的目標前進,去年度更親自帶領團隊前往峇里島的綠色學校參訪,凝聚內部成員對創業的共識。提到這個初期不被看好的決定,Jeff說:「這個想法很瘋狂很困難,但凡事總要起個頭,我相信只要堅持,找到自給自足的方式,一定會有越來越多人相信這件事的可行性。」

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綠色學校−峇里島總部
綠色學校−峇里島總部

環保、永續的社會企業經營模式,實踐自有品牌商品回饋售價 5% 的教育基金

為了實踐綠色學校的夢想,Jeff做了許多功課,除了走訪台灣各地的森林小學、了解台灣華德福教育機構的發展,更深入認識全世界社會企業的典範落實,以讓公司發展可在初期就立定根基,如今這個想法,已陸續獲得許多教育界前輩的迴響,回歸到計畫落實的第一步,便是累積資金與團隊人力。

 

成立兩年多的JXT也曾經歷過團隊的重組,如今團隊的成員均在認同公司發展的理念下堅持「以人為出發」的設計理念,為了讓公司設計商品的獲利可支持到未來綠色學校的籌辦,又能同時兼顧環保、永續的想法,其中的平衡拿捏非常重要。

 

此次募資超過二十萬的POKE安全帽套,就是為了解決台灣普遍機車族的困擾所研發出來的新產品,除了方便實用的功能之外,在品質上的要求更符合公司的環保理念。主要設計師周聖祐分享到:「為了開發這款安全帽套,我們跑遍了全台灣製作環保布料的布商,與師傅們討論如何剪裁製作能做到最不浪費布料,堅持使用環保材質,讓每件商品都能永續使用,會是未來我們每一款設計不變地堅持。」

 

談到會否擔心台灣整體環境對設計的不重視,影響商品獲利,Jeff與聖祐都相信只要設計本身源於生活,能夠解決顧客們時常面對的問題,那麼商品一定能為市場所接納,顧客們的贊助與購買也是最實質的認同。現階段,JXT不求快速的擴張,他們希望以更均速、平衡的發展模式,堅守每件自有設計商品能以售價5%的方式回饋到綠色學校的教育基金,相信涓滴之流必能成江河。

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創辦人:Jeff/設計師:聖祐

什麼是創業最重要的東西? Jeff 笑笑地說 : 「中心思想吧!心中沒有堅定不變的中心思想,創業的腳步會亂、會急,因為我們都相信籌辦一個綠色學校對台灣教育環境,甚至是產業環境的幫助,跟著這樣的想法走,一切都有了希望。」

 

募資專案: